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为了进一步加强管理团队建设，提升公司整体管理水平，公司于8月10日在四楼会议室举行了“公司行为准则落实剖析会”，公司领导及各单位主要负责人参加了此次剖析会。
剖析会由公司党委书记刘凤礼主持。刘书记首先做了题为“凝聚智慧、诊断企业、检视心智、成就未来”的引导报告。
此次剖析会采取激发式培训的方式，所有参加剖析会的人员分成五个小组，分别就“鲁南管理骨干队伍中究竟有哪些团队建设上的问题？你个人感受到的工作压力有哪些？”等五个问题进行了分组研讨，每个小组讨论的结果向会议作交流发言。
张总在最后的总结点评中指出“真正的竞争即将到来”，此次剖析会的目的就是通过剖析和自查，综合大家的智慧来找出公司在管理方面存在的问题和误区，通过讨论和研究，能够为将来的工作理清思路、指引方向。随后，张总分别对上述五个题目的重点和存在的问题作了分析讲解。张总指出，鲁南的救世主是我们自己，只有积极主动争取、善于借力、整合内外资源，将公司放在中联水泥的大平台上寻找我们的发展空间才可能实现鲁南的不断发展完善。最后张总对所有的管理人员提出三条建议：一、不讲客观；二、不议论；三、不埋怨。
剖析会由公司党委书记刘凤礼主持。刘书记首先做了题为“凝聚智慧、诊断企业、检视心智、成就未来”的引导报告。
此次剖析会采取激发式培训的方式，所有参加剖析会的人员分成五个小组，分别就“鲁南管理骨干队伍中究竟有哪些团队建设上的问题？你个人感受到的工作压力有哪些？”等五个问题进行了分组研讨，每个小组讨论的结果向会议作交流发言。
张总在最后的总结点评中指出“真正的竞争即将到来”，此次剖析会的目的就是通过剖析和自查，综合大家的智慧来找出公司在管理方面存在的问题和误区，通过讨论和研究，能够为将来的工作理清思路、指引方向。随后，张总分别对上述五个题目的重点和存在的问题作了分析讲解。张总指出，鲁南的救世主是我们自己，只有积极主动争取、善于借力、整合内外资源，将公司放在中联水泥的大平台上寻找我们的发展空间才可能实现鲁南的不断发展完善。最后张总对所有的管理人员提出三条建议：一、不讲客观；二、不议论；三、不埋怨。