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8月8日下午，2000T/d改2300T/d生产线改造及2001年度技术创新表彰会在公司四楼会议室举行。公司领导：张金栋、刘凤礼、隋玉民、刘继彬、袁亮国参加了会议。
会上，公司副总经理隋玉民宣读了《山东鲁南水泥有限公司关于表彰两条2300T/d系统改造及2001年度技术创新项目的决定》。公司领导分别为在2300T/d系统改造工作中有突出贡献的项目经理及技改中的主要成员颁发了奖金。
公司总经理张金栋从三个方面讲述了举行这次会议的意义：一、公司改2300T/d在水泥业界得到很高的评价，使我们的工艺产品质量上了一个档次，综合效益得到提高。在此对参与施工的工程技术人员表示衷心的感谢；二、工程技术人员如何定位，价值如何评估？三、对工程技术人员提出了几点要求和希望。希望工程技术人员形成一个团队，建立核心价值观，提高对公司核心价值的认同感。同时加强学习力，在公司业绩提升的同时，不断提升自己。
最后，公司副总经理隋玉民希望技术人员准确定位，在工作中做解决问题的人，而不是做解释现象的人。
会上，公司副总经理隋玉民宣读了《山东鲁南水泥有限公司关于表彰两条2300T/d系统改造及2001年度技术创新项目的决定》。公司领导分别为在2300T/d系统改造工作中有突出贡献的项目经理及技改中的主要成员颁发了奖金。
公司总经理张金栋从三个方面讲述了举行这次会议的意义：一、公司改2300T/d在水泥业界得到很高的评价，使我们的工艺产品质量上了一个档次，综合效益得到提高。在此对参与施工的工程技术人员表示衷心的感谢；二、工程技术人员如何定位，价值如何评估？三、对工程技术人员提出了几点要求和希望。希望工程技术人员形成一个团队，建立核心价值观，提高对公司核心价值的认同感。同时加强学习力，在公司业绩提升的同时，不断提升自己。
最后，公司副总经理隋玉民希望技术人员准确定位，在工作中做解决问题的人，而不是做解释现象的人。