你所在的位置：12月2日上午，中国联合水泥孙建成总经理带领中国联合水泥精细化管理提升第一组一行9人莅临鲁南中联检查指导工作，公司领导班子成员陪同检查。
上午9：00，检查组组织召开首次会议。会议由河南管理区副总裁、安阳中联总经理黄颂高主持，孙建成总经理在会上介绍了中国联合水泥开展精细化管理提升检查的目的、意义；他指出精细化管理提升是中国联合水泥集团把管理工作向纵深发展的重要举措。本次精细化管理提升检查的目的是为了进一步提升各企业的综合管理能力，使大家相互借鉴学习，通过检查对企业有一个全面的了解和评价。同时，对总结出各个企业的亮点在全集团推广，为下一步发展总结经验。企业要在精细化管理提升过程中找出问题、相互交流、相互学习、不断提升。随后，公司副总经理裴忠亚向检查组汇报了鲁南中联精细化管理提升工作开展情况，全面介绍了公司开展精细化管理提升工作的做法和亮点。
首次会结束后，检查组分成六组进行实地检查，公司安排相关领导和人员分组对接，全力配合检查组工作。检查组围绕党的建设，企业文化，行政、人事，战略发展、法务管理，资产财务管理，审计管理，纪检监察，生产现场及安全环保，营销管理，采购管理等10个方面进行了全面细致的检查。在检查过程中，检查组通过现场检查、查阅文字资料、谈话等方式详细了解精细化管理提升相关工作。
下午16：30，检查组组织召开末次会议，对检查项目整体情况、检查中发现的亮点和存在的不足向与会人员进行了反馈。
最后，孙总作了总结讲话。他对鲁南中联取得的成绩给予高度评价，他指出鲁南中联今年以来各方面都取得了很大进步，并对鲁南中联在经营业绩、水泥制品、绿色矿山、党建和技术服务等方面取得的成绩提出表扬。针对下一步工作，他对鲁南中联提出了五点希望和要求：
一、要再接再厉进一步做好经营管理再提升，促进企业高质量发展。
二、要进一步做好厂区总体系统规划，布局尽量做到紧凑合理、整齐划一。
三、生产系统现场要进一步加强精细化管理，要把精细化管理提升在各个方面体现。
四、组织上还要进一步精简，做到管理提升与瘦身健体并举。
五、要发挥人才优势，注重培训，做好人才培养，进一步提升干部员工素质。