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鲁南中联召开2019年上半年生产经营工作会议

发布日期:2019-12-20

       2019年7月20日,鲁南中联在会议中心召开了2019年上半年生产经营工作会议。鲁南中联领导班子成员,代管、托管企业相关负责人及鲁南中联各部门主管以上管理人员、部分员工代表共110多人参加了会议。会议由鲁南中联副总经理裴忠亚主持。

       会上,鲁南中联总经理刘金柱首先作了题为《践行“三精管理” 深化水泥+战略经营走好绿色、创新、高质量发展之路》的工作报告,报告从主要经济指标、一体化经营、增节降、技术服务、精细化管理、党建工作和安全环保等七方面全面总结回顾了鲁南中联2019年上半年工作开展情况,并就下半年工作进行了安排部署。他指出,2019年下半年,鲁南中联将继续以经济效益为中心,以“三精管理”为目标,坚持鲁南产业圈一体化建设,推进“水泥+熟料+骨料+商混+水泥制品+技术服务”六位一体经营发展模式,建立“矿山一体化产业园”、“邹城一体化产业园”,扎实推进绿色工厂、绿色矿山建设,完善自动化生产管理体系,实现集办公管理自动化、生产管控自动化、设备管理自动化、公共信息自动化为一体的智能化企业,努力将其打造成为一个“绿色”、“创新”、“高质量”发展的水泥企业。随后,矿山部、熟料部、营销中心济宁市场、资产财务部、邹城商混等五家单位负责人分享了上半年取得的成果和工作经验。

      最后,中国联合水泥总经理助理、鲁南中联董事长王克东作了总结讲话,就鲁南中联优势与劣势进行了精准剖析,并针对当前市场环境、企业现状,对下一步工作提出了新的要求:

      一是转变思想,正视问题,直面不足,勇于担当。                  

      二是深化落实“三精管理”、狠抓精细化管理提升工作不放松。  

      三是继续做好压减工作,力争今年解决历史遗留问题。             

      四是进一步做好安全、环保、质量工作,做好绿色矿山建设。     

     五是落实设备改造,降低劳动强度,改善员工工作环境。           

     六是继续推进完善“水泥+”业务,加快水泥制品、商混站搬迁、污染土等项目工作进度。

     七是充分发挥自身地域、交通、人才、资源等优势,加快企业发展提档升级,特别是技术服务项目要变成产业。

     八是要有忧患意识,着眼未来,做好企业发展三年规划。   




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